Ana Sayfa 
Eğitimler Eğitim Programları Yönetim ve Liderlik Integrity
Eğitimler Eğitim Programları Yönetim ve Liderlik Integrity | 'Integrity' - Gelişmiş Bütünlük Eğitimi |
|
Bu eğitimin özellikle şirket genelinde kabul edilmesi tavsiye edilmektedir.Şirketlerin sürdürülebilir büyümeyi sağlayabilmeleri için tek çözümdür. Bu eğitim European School of Economics kurucu rektörü Prof.Stefano D’Anna tarafından verilmektedir. Eğitmen: Prof. Stefano E. D’Anna Süre: 2 gün eğitim + 1 gün workshop Amaç: Girişimcilik Psikolojisi ‘INTEGRITY’ (BÜTÜNLÜK) organizasyonların geleceği için kilit unsurdur. “Bir organizasyonun zenginliği, bir ülkenin refahı, bir medeniyetin sürekliliği, duygusal olarak sağlıklı bireylere , sorumluluk sahibi topluma ve sevmeyi bilen insanlara dayanır.’’ Prof. Stefano E. D’Anna Konu başlıkları: Kendini tanıma ve değişim Bir lider hayatta kendisinin değişmesinden başka bir değişim olmadığını bilir. O kendi değişimini, gerçeğin değişimi için, günlük hayata ve iş hayatına olayların yönünü belirleyen en güçlü araç olarak uygular. Seminer, bireyi kendi kişiliğini, alışkanlıklarını ve davranış biçimlerini tanımaya teşvik eder. Kurumsal uzun ömürlülük: Kurumlar genç ölürler. Dünyada, küçük ve orta ölçekli kurumların ortalama yaşam süresi 18 yıldan 12 yıla düşmüştür. En büyük devler veya global oyuncular bile, -bazı istisnalar hariç- uzun yaşamıyor ( Royal Dutch Shell araştırma sonuçlarına göre). Fortune 500 şirketlerinin ortalama yaşam süresi 40 ile 50 yıl arasındadır. Seminer bu şaşırtıcı fenomeni, nedenlerini, bilimsel araştırma ile beraber araştırır ve şirketlerin uzun yaşamadığı sonucuna ulaşır. Çünkü kurumlar bütünlüklerini kaybetmiş ve tam, eksiksiz, kendini adayan, kusursuz, masum liderlerin eksikliğini çekmektedir. Çalışma çağının çöküşü, girişimci yöneticiler: Rasyonel ve taşralı 19 yüzyıl kapitalizmi artık evrensel boyutlarda yetersiz kalmıştır. Önceden (aşağı yukarı) hiyerarşik düzene katı olarak bağlanmış kurumlar, artık daha çok özgürlük, yaratıcılık, sevdiği işi tutku ile yapan insanların kalitesine dayanmaktadır. Bu yeni akımın göstergesi olarak, dünyada lider kurumlar artık geleneksel yöneticileri aramamaktadırlar. Onlar, genç, kendini tamamen bir işe verebilen, iş sahibi kadar sorumluluk seviyesi yüksek girişimci yöneticiler aramaktadırlar. Antagonist yasası En basitinden en karmaşığına kadar her organizma, bireyin sade yaşamından bütün medeniyetin ömrüne kadar, evrim merdiveninin her basamağında belirgin bir karşıt güç ve başkaldırı ile karşılaşır. Tüm medeniyetlerde ve zaman dilimlerinde, bir liderin başarısı, antagonist ile uyum sağlama kapasitesine bağlı olmuştur. Dinlerde yer bulan bin yıllık söylem, ‘Düşmanını sev’ şeklindedir. Antagonist, düşman özel bir ateşleyicidir... Antagonistden korkmayın, vahşi maskesinin arkasında sizin en güçlü yandaşınız, en sadık hizmetkârınız yer almaktadır... Antagonistin tek ve biricik hedefi sizin zaferinizdir... Sizi dünyada hiç kimse Antagonistden daha fazla sevemez. Antagonisin nihai amacı sizin bütünlüğünüzdür. Bu seminer, belirgin karşıtlıklar ve antagonistleri uyumlandırma sanatı hakkındadır. Ve yeni iş dünyasının ihtiyacı olan kurumsal liderlerin hazırlıkları ile ilgisini değerlendirir. Bütünlük Bütünlük ve başarı, tek ve aynı olgudur. “Genç insanların başarılı olabilmesi için ihtiyaç duydukları şey bilgi değildir, bilgiden ziyade bütünlüğün temel kalitesidir... Gerçek iş başarısı, para, üniversite diploması veya sosyal statü ile gelmez, yukarıda bahsettiğim bütünlük kalitesi ile gelir” Roger Babson, (işadamı, Babson Koleji kurucusu) Bu bulgu, bütünlüğe yeni bir ışık tutmuş ve ekonomik olarak bir kilit unsur konumuna getirmiştir. Bu seminerde, bütünlük eksikliği ile kaybolan veya değer kaybeden organizasyonların durumları kadar, bütünlük olarak tanımlanabilecek prensip ve değerlere bağlılıkları ile daha önce görülmemiş başarılar elde etmiş organizasyonların durumları da analiz edilip tartışılır. Seminer, Jul Sezar’dan Henry Ford’a, George Washington’dan John D. Rockefeller’e, Marco Aurelio’dan Saint Francis’e, GM lideri Alfred P. Sloan’dan Chryslerden Lee Iococca ve GE lideri Jack Welch’e kadar, özel insanların zihinlerine bir yolculuk yaratarak, sözlerini, kararlarını ve icraatlarını öğrenerek, psikolojilerini keşfetmeyi sağlayacaktır. Öğrenme yöntemi Anlatım, sınıf semineri, aktif öğrenim, grup çalışmaları, önerilen okumalar. Okumalar S.E.D’Anna “ Tanrılar Okulu” S.E.D’Anna “ Psychology Lesson Notes”. Jim Collins “ Good to Great” San Francesco D’Assisi “ The true and perfect Joy” Giolio Cesare “ De Bello Gallico’’ Libro 1 The Bhagavadgita “ The hesitation of Arjuna” Chapter 1 “ Fearlessness and the Nature of a leader” Chapter XVI Abbots “ Flatland” Huczynski, A.Buchanan “ Organisational Behaviour’’ G.Morgan “ Images of Organization’’ Kemens, J.K, Mayer “ The classic Touch- Lessons in Leadership’’ Pedler, M.Burgoyne “ A Manager’s Guide to Self Development” Goleman,D “ Emotinal Inteligence” Seminer sonucu Bu seminerin tamamlanması ile katılımcı, yaratıcılık ve liderliğe engel teşkil eden davranış, alışkanlık ve tutumları gözlemleme ve yalan söyleme, kendini haklı görme, diğerlerini suçlama, kendine acıma, olumsuz yaklaşım, mekanik düş gücü, gönülsüz düşünce, gereksiz konuşma gibi davranışlardan uzak durma ve kontrol becerisine sahip olur. Kendi benliğini öğrenir. Kendi durumunu, düşüncelerini, duygularını okuma, hayatta görülecek ve yüzleşilecek her şeyin tohumunun içinde olduğunu bilme ve zaman içinde tohumdan ağacın yeşerme sürecini görme becerisine sahip olur. Olumsuz duyguların ve düşüncelerin çekirdeğini bularak, dış dünyada istenmedik sevimsiz sonuçlar doğuracak olaylara dönüşmeden önce onları kontrol becerisine sahip olur. Çünkü daha sonrası çok geçtir. Onlar hala zihnimizde tohum halindeyken değişiklik yapılması gerekir. Bu bir liderin olaylar gelişmeden önce müdahale edebilme kabiliyetinin ve gücünün sırrıdır. |
