"INTEGRITY" (BÜTÜNLÜK)
ORGANİZASYONLARIN GELECEĞİ İÇİN KİLİT UNSUR

'Bir organizasyonun zenginliği, bir ülkenin refahı, bir medeniyetin sürekliliği, duygusal olarak sağlıklı bireylere , sorumluluk sahibi topluma ve sevmeyi bilen insanlara dayanır.'
Stefano E. D'Anna

SEMİNER İÇERİĞİ
Bu seminer, katılımcıyı , antik bilge gelenekleri ile modern düşünce okullarını karşılaştırarak bütünlük ve korkusuzluğu liderliğin temel nitelikleri olarak algılayarak, kişisel değerler ve inançlar içinde derinlemesine bir keşfe yöneltir.

SEMİNERİN AMACI
Seminerin genel hedefi bireyin vizyonunu genişletmek, yeni fikirleri ve yeni girişimleri kabul ederek, şüphe ve korkulardan kurtularak kişisel gelişime ulaşmaktır.Korku, kendini anlama eksikliğinden ve kişisel gelişimin düşük seviyede kalmasından kaynaklanır. Korku sorumluluk ile ters orantılıdır ve bütünlük eksikliğini gösterir.

Seminerde Aşağıdaki konular işlenecektir:

KENDİNİ TANIMA VE DEĞİŞİM
Bir lider hayatta kendisinin değişmesinden başka bir değişim olmadığını bilir. O kendi değişimini, gerçeğin değişimi için, günlük hayata ve iş hayatına olayların yönünü belirleyen en güçlü araç olarak uygular. Seminer, bireyi kendi kişiliğini, alışkanlıklarını ve davranış biçimini tanımaya teşvik eder. Kendini gözlemleme kendini düzeltmekdir.

KURUMSAL UZUN ÖMÜR
Kurumlar genç ölürler. Dünyada, küçük ve orta ölçekli kurumların ortalama yaşam süresi 18 yıldan 12 yıla düştü. En büyük devler veya global oyuncular bile, bazı istisnalar hariç, uzun yaşamıyorlar. Fortune 500 şirketlerinin ortalama yaşam süresi 40 ile 50 yıl arasındadır. ( Royal Dutch Shell araştırma sonuçlarıdır)

Seminer bu şaşırtıcı fenomeni, nedenlerini arkasındaki bilimsel araştırma ile beraber araştırır ve şirketlerin uzun yaşamadığı sonucuna ulaşır. Çünkü kurumlar bütünlüklerini kaybetmişlerdir ve tam, eksiksiz insani özellikli, kendini adayan, kusursuz, masum liderlerin eksikliğini çekmektedirler.

GİRİŞİMCİ YÖNETİCİLER
Dünyada lider kurumlar artık geleneksel yöneticileri aramamaktadırlar. Onlar, genç, kendini tamamen bir işe verebilen, iş sahibi kadar sorumluluk seviyesi yüksek Girişimci Yöneticiler aramaktadırlar. Canon gibi kurumlar bunları Proje Sahipleri olarak adlandırmaktadır.

ANTAGONİST YASASI - ( REKABET YASASI )
En basitinden en karmaşığına kadar her organizma, bireyin sade yaşamından bütün medeniyetin ömrüne kadar evrim merdiveninin her basamağında “belirgin ” bir karşıt güç ve başkaldırı ile karşılaşır. Antagonistin gücü ve yetenekleri temsil ettiği projenin ebatları ile aynıdır.

Tüm medeniyetlerde ve zaman dilimlerinde, bir liderin başarısı, antagonist ile uyum sağlama kapasitesine bağlı olmuştur.

Dinlerde yer bulan bin yıllık söylem "Düşmanını sev" bu güçlü mesajın geleneksel olarak veriliş şeklidir.

Antagonist, düşman özel bir ateşleyicidir... Antagonistin tek ve biricik hedefi sizin zaferinizdir... Sizi dünyada hiç kimse Antagonistden daha fazla sevemez. Antagonisin nihai amacı sizin bütünlüğünüzdür.

Bu seminer, belirgin karşıtlıklar ve antagonistleri uyumlandırma sanatı hakkındadır. Ve Yeni iş dünyasının ihtiyacı olan kurumsal liderlerin hazırlıkları ile ilgisini değerlendirir.

BÜTÜNLÜK
Bütünlük ve Başarı, tek ve aynı olgudur.

'Genç insanların başarılı olabilmesi için ihtiyaç duydukları şey bilgi değildir, bilgiden ziyade bütünlüğün temel kalitesidir... Gerçek iş başarısı para, üniversite diploması veya sosyal statü ile gelmez, bütünlük kalitesi ile gelir.'

Roger Babson, (İşadamı, Babson Koleji kurucusu)

Bu bulgu, bütünlüğe yeni bir ışık tutmuş , ve ekonomik olarak bir kilit unsur konumuna getirmiştir. Bu seminerde ,bütünlük eksikliği ile kaybolan veya değer kaybeden organizasyonların durumları kadar bütünlük olarak tanımlanabilecek prensip ve değerlere bağlılıkları ile daha önce yaşanmamış derecede operasyonel ve finansal başarılar elde etmiş organizasyonların durumları da analiz edilip tartışılacaktır. GE gibi Kurumlar bütünlük çalışmaları için eğitime yılda milyarlarca dolar yatırım yapmaktadırlar.

Ancak bütün bu çalışmalar kusursuz liderler, dümendeki eksiksiz kaptanlar, yaratıcı ruhları, yenilmez azim ve güvenleri olmadıkça değersiz olurdu. Seminer, Jül Sezar’dan Henry Ford’a , George Washington’dan John D. Rockefeller’e , Marco Aurelio’dan Saint Francis’e , GM lideri Alfred P. Sloan’dan Chryslerden Lee Iococca ve GE lideri Jack Welch’e kadar, özel insanların zihinlerine bir yolculuk sağlayacak, sözlerini, kararlarını ve icraatlarını öğrenerek psikolojilerini keşfetmeye götürecektir.

VAKA ÇALIŞMALARI Arthur Andersen, Enron, Marks & Spencer,
Continental Airlines, General Electric

FİLMLER Tucker,
The Crossing
Cinderella Man

ÖĞRENME METODU

1 günlük 8 saatlik eğitim.
Anlatım, sınıf semineri, aktif öğrenim, gurup çalışmaları, okumalar.
OKUMALAR

S.E.D'Anna "Tanrılar Okulu"
S.E.D'Anna "Psychology Lesson Notes".
Jim Collins "Good to Great"
San Francesco D'Assisi "The true and perfect Joy"
Giolio Cesare "De Bello Gallico" Libro 1
The Bhagavadgita "The hesitation of Arjuna" Chapter 1
Abbots "Flatland"

DİĞER OKUMALAR

Huczynski, A.Buchanan "Organisational Behaviour"
G.Morgan "Images of Organization"
Kemens, J.K, Mayer "Lessons in Leadership"
Pedler, M.Burgoyne "A Manager's Guide to Self Development"
Goleman,D "Emotinal Inteligence"

SEMİNER SONUCU
Bu seminerin tamamlanması ile katılımcı,

1. Kişi bu eğitimde sorumluluk duygusuna ve kendi bilincine sahip olarak, şirketin etik değerlerinin ve kurucusunun koyduğu kuralların , şirket bütünlüğünün temel taşı olduğunu kavrar.
2. Şirketinde, kendi departmanında ve/veya kendi görev ve sorumluluklarında farkındalık bilincine ulaşarak, olaylar karşındaki durum ve konumunu ikili dikkatle önceden belirleyerek hataların oluşmasını engeller.
3. Şirket=Ben, Ben=Şirket felsefesi ile kendi bütünlüğünü koruyarak şirketin bütünlüğünü sağlamak için 100% kendini adar.
4. Yönetici veya çalışan durumundan çıkarak, girişimci yöneticilik rolünde, aldığı sorumluluk duygusuyla kendini ve şirketini liderlik pozisyonuna taşımak için yapması gerekenleri öğrenir.
5. Hayatın tamamının; özel-sosyal ve iş hayatının bir bütün olduğunu kavrayarak, sorumluluk sahibi, örnek bir lider konumuna gelir.Bu amaç doğrultusunda da her gün kendi gelişimini sürdürmesi sağlanır.
6. Hedeflerin bir sonuç olmadığını bilir;sonuca giden yolda kendi iç bütünlüğünü sağlayarak yılmayan bir savaşçı gibi kendini her gün geliştirir,yeniler ve başarının kişisel olmadığını; firma,toplum ve ülke bilinciyle gelişeceğini özümser.
7. Yaratıcılık ve Liderliğe engel teşkil eden davranış, alışkanlık ve tutumları gözlemlemek ve yalan söylemek, kendini haklı görmek, diğerlerini suçlamak, kendine acımak, olumsuz yaklaşım, gereksiz konuşma gibi davranışları kontrol becerisine sahip olur.
8. Olumsuz duyguların ve düşüncelerin çekirdeğini bularak, dış dünyada istenmedik sevimsiz sonuçlar doğuracak olaylara dönüşmeden önce onları kontrol becerisine sahip olur. Bu bir liderin olaylar gelişmeden önce müdahale edebilme kabiliyetinin ve gücünün sırrıdır.

SEMİNER PROGRAMI
19 HAZİRAN 2008 PERŞEMBE

09:00 BULUŞMA/ KAYIT
10:00 – 13:00 EĞİTİM
13:00 – 14:00 ÖĞLE YEMEĞİ
14:00 – 17:00 EĞİTİM
17:00 – 18:00 DEĞERLENDİRME

SEMİNER BEDELİ
850 EURO (+KDV) olarak belirlenmiştir.

Kredi Kartı ödemeleri kabul edilir.
Garanti ve Akbank Kredi Kartlarına Taksitlendirme yapılabilir.